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房地产从技术到管理--基层管理者能力提升必修课
专业优势:
  • 主办机构: 企业培训网
  • 频发证书:
  • 课程费用: 来电咨询
  • 领袖金币:
  • 开课时间: 培训企业指定
  • 开课地点: 培训企业指定
  • 开课设置: 2天
  
【课程背景介绍】
    本课程专门针对房地产企业从工程师、设计师到管理者、从专业人士到经理人的职业角色转换而精心设计,并帮助学员寻找出现问题的原因,掌握现代管理的基本理念,能够以科学化的思维及方法,掌握一个职业经理人必备的若干管理技能,如计划,授权,沟通,问题解决,员工激励与指导等,掌握PDCA的管理循环,做好工作管理,了解企业中坚干部的角色定位,培养中层管理者应有的管理技能,培养主动解决问题的能力掌握解决问题的基本技巧,学习沟通的技巧与方法,透过有效的沟通完成任务,并建立起良好的人际关系,掌握人性特点,能够带人带心,激发部属工作意愿,提高团队效能。   
【推荐参训对象】
房地产企业主管、项目经理、新任经理、储备经理等中基层管理者
【课程摸块设置】
互动式授课,【测试】、【讨论】、【体验游戏】、【案例分析】等
课程设置:
第一单元:管理思维
l 什么是管理
l 管理与人的关系
l 管理工作的三个阶段
l 管理同时追求效率与效果
l 过程管理与结果管理的不同观点
l 管理者的基本素质必备技能
l 不同层次管理者的技能要求
第二单元:管理者必备技能之——工作计划
l 计划的重要性
l 计划不周的结果与迹象
l 管理者不愿制定计划的原因
l 讨论计划与士气的关系
l 制定计划的七大要素及实施
l PDCA管理循环的掌握与使用
第三单元:管理者必备技能之——时间管理
l 以结果导向的时间管理方法
l 时间管理象限图
l 确定行动优先顺序及轻重缓急的两项重要标准
l 案例:价值25000美元的建议
 
第四单元:管理者必备技能之——授权
l 领导不授权的原因
l 授权的必要性
l 如何进行授权
l 如何控制授权的风险
l 什么样的任务可以授权
l 什么样的任务不可以授权
第五单元:管理者必备技能之——有效沟通
l 沟通的有效性
l 沟通的目的
l 有效的说与有效的听
l 有效沟通的步骤
l 管理沟通的意义
l 如何与上级沟通
l 如何与下级沟通
l 如何与同事沟通
l 沟通的漏斗原理
l 有效沟通的就低原则
第六单元:管理者必备技能之——员工指导
l 员工不接受指导的原因
l 给予指导的4C原则
l 四种指导的方式
l 给予指导的六个步骤
l 指导要因人而异
l 分析员工的成熟度与领导的模式匹配
l 反馈的两种类型
第七单元:管理者必备技能之——员工激励
l 管理者的责任
l 激励的定义
l 领导文化对组织的影响
l 案例:新上任的总裁
l 用人决策的风险
l 了解激励原动力
l 绩效本身就是激励
l 帮助下属排除障碍
l 马斯洛需求层次论
 
【教授师资介绍】
杜忠明老师
    培训行业从业11年,致力于企业核心竞争力提升领域,擅长中层经理人能力提升与执行力训练,企业发展目标规划与执行落地。
授课风格 
    ◆ 课程实战性强:案例丰富、深入浅出,理论联系实际、给知识给系统给体验给思想给引导;
    ◆ 独有的启发性:观点新颖,论述精辟,启发学员建立正确的心智模型,突破旧有思维, 真正做到学以致用;
    ◆ 独特的互动性:体悟性模式有效激发学员学习兴趣,引导学员自我反思;
    ◆ 有效的针对性:善于把握分析学员真实需求,给予针对性辅导解决实际问题;
【课程教务信息】
标准课时
2天(7小时/天)或1天
工作时间咨询顾问: 010-62761189 010-62780918 王老师 李老师    全天咨询顾问: 13911249815 李老师
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