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战略实施与商业模式创新
专业优势:
  • 主办机构: 企业培训网
  • 频发证书:
  • 课程费用: 来电咨询
  • 领袖金币:
  • 开课时间: 培训企业指定
  • 开课地点: 培训企业指定
  • 开课设置: 1天
  
【课程背景介绍】
【课程目标和收益】
1. 建立战略管理的思考框架
2. 运用战略管理的思考方法分析企业业务环境
3. 识别企业在竞争环境中的竞争优势
4. 提高分析企业运营环境、选择核心业务并营造竞争优势的能力
5. 描述战略规划流程

【课程收益】
一、 破解当前战略方面的难题,将战略层面的思路转换到战术层面。
二、 从能力培养、思维训练、流程管理、员工治理、企业文化等等角度与企业战略相链接,学习战略执行中如何能减少错误,发现问题如何适时调整,提升执行中的协调问题,培养战略管控能力。
三、 学习商业模式如何设计与商业模式的创新
【推荐参训对象】
• 各种民营企业总裁,副总裁,总经理,副总经理 
• 大中型民营企业中、高层经理 
• 国有上市公司总裁,副总裁,总经理,副总经理 
• 国有上市公司中、高层经理
【课程摸块设置】
一、 中国企业的战略制定与实施的现状
1、 商业模式缺失
2、 经营成本居高不下
3、 战略思维思维短缺
4、 融资成本高
 
二、 企业文化建设是企业战略实施的基础
1. 企业管理从心开始
o 高绩效文化 
o 企业文化展示-视频
2. 建设企业文化的蓝图
o 企业管理人治就是老板厉害,
o 法制就是机制厉害,
o 心治就是文化厉害。
3. 企业文化的作用-视频分享
o 高绩效
o 以生命为代价去实现目标
o 让对手从心里佩服
o 企业的氛围对高绩效的影响
 
三、 中国企业的战略实施的路径
o 战略解码
o 目标制定
o 领导行动
o 沟通激励
o 员工发展
 
 
四、 创新-企业发展的原动力
o 企业创新的来源
o 企业创新X-射线分析法
o 商业模式创新给企业带来的商机
a) 案例分析

五、 企业商业模式创新
o 凡客案例讨论
o 互联网商业模式也传统企业的区别探讨
o 互联网企业的核心竞争能力分析与探讨
1. 我们的事业是什么?
2. 谁是我们的客户?
3. 我们的客户对我们的认知价值是什么?
o 企业未来商业模式的发展趋势?
【教授师资介绍】
 
李建华 李建华
——管理实战派培训讲师
主要背景
★500强跨国企业高管经历
★中国管理研究院院长
★惠普管理研究所所长
★汉哲商学院 首席学习顾问
★惠普商学院授权讲师
★德鲁克管理学院授权讲师
 

【课程教务信息】

【课程时间】1天(6个标准课时)
工作时间咨询顾问: 010-62761189 010-62780918 王老师 李老师    全天咨询顾问: 13911249815 李老师
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