企业管理培训网 | 收藏企业培训网     24小时咨询:13911249815
咨询顾问:010-62761189    010-62780918
首页短期公开课 > IT业培训公开课 >
“IT战略规划与企业架构”-培训课程
专业优势:
  • 主办机构: 企业培训网
  • 频发证书: “IT战略规划与企业架构”结业证书
  • 课程费用: 6800
  • 领袖金币:
  • 开课时间: 2014年12月24日
  • 开课地点: 北京
  • 开课设置: 3天
  
【课程背景介绍】
    中国科学院计算技术研究所是国家专门的计算技术研究机构,同时也是中国信息化建设的重要支撑单位,中科院计算所培训中心是致力于高端IT类人才培养及企业 内训的专业培训机构。中心凭借科学院的强大师资力量,在总结多年大型软件开发和组织经验的基础上,自主研发出一整套课程体系,其目的是希望能够切实帮助中 国软件企业培养高级软件技术人才,提升整体研发能力,迄今为止已先后为国家培养了数万名计算机专业人员,并先后为数千家大型国内外企业进行过专门的定制培 训服务。
     IT战略规划的根本目的是提升企业的战略能力,而能力的竞争是企业竞争力之本。在今天的环境下,信息技术已经成为提升企业竞争力之源,具有IT战略规划能 力的人员是目前企业急需的高层次人才。为建立符合中国国情的IT战略规划体系,培训中心特举办“IT战略规划与企业架构”培训班,
【推荐参训对象】
    与IT战略规划相关的中、高级管理人员,设有IT部门的各机构业务部门负责人、资深人员,IT部门负责人、资深人员,以及对IT战略规划感兴趣的其他人员。
【课程摸块设置】
第一讲 IT战略规划中需要解决的问题
   1)IT战略规划中需要思考的七个问题
        信息技术对组织战略的影响
        技术平台对业务方法的影响
        建立学习型组织
        IT价值链和资源政策
        合作:处理好伙伴关系
        信息技术基础设施的建立
        技术与人机交互
   2)IT战略规划中的高层管理
        IT战略规划的管理思维
        来自高层管理的一些问题
        IT战略规划的组织方法
   3)新的管理观念和误区
   4)案例分析:通过IT战略规划提升企业竞争力
第二讲 IT战略规划中的业务流程再造
   1)信息技术支持下的业务流程再造
        什么是流程以及如何定制流程
        为什么要研究业务流程再造
        BPR的产生与特点
   2)从一个案例看IT支持下的流程再造
   3)业务流程再造的基本工具
        Pareto(帕累托)分析
        瓶颈分析法
        SWOT 分析
        流程改进模式
   4)业务流程再造方法论
        业务流程再造的本质
        流程再造的基础理论体系
        以流程再造为中心的组织变革
        BPR 如何付诸实现?
        流程再造队伍的建设
        流程再造的具体步骤
        流程再造的风险控制
   5)案例分析:融资租赁业务流程再造实践
第三讲  对信息技术投资进行评估
   1)信息技术评估的基本方法论
        不同的评估方法
        关于收益评估的问题
   2)流程再造背景下的评估过程
        传统的IT工程评估带来的问题
        积极收益实现评估方法
   3)IT评估的相关问题和方法
        正确理解价值与收益
        业务绩效的测量、评估与分析
        使评估与战略相对应
   4)案例分析:某研究所办公自动化系统的评估
第四讲  IT技术架构与管理过程改进
   1)以服务为特征的IT技术架构
        SOA所面对的基本问题
        面向服务分析与设计的方法学
        服务识别过程
   2)案例分析:适应业务重组的IT技术架构
   3)IT研发管理过程改进
   4)IT运营管理过程改进
        ITIL的产生和发展
        ITIL六大模块
        ITIL管理模块中大流程
   4)研发与运营过程改进方法论
        过程改进需要关注的问题
        过程改进实施方法与程序
第五讲 IT战略规划中的组织设计
   1)传统组织模式及其存在的问题
        垂直等级制度
        企业型组织
        矩阵组织
        临时模式
        组织设计的框架
   2)信息技术促进组织变革
        新的组织管理理念
        传统环境下组织变革的困难
        信息技术使组织变革成为可能
        信息技术与组织设计
   3)从错误中学习
   4)创建信息时代组织
   5)让灵活、创新和控制最大化
   6)合作:一个漏掉的组织设计标准
   7)案例分析:通过组织重构提升企业竞争力
【教授师资介绍】
由业界知名软件架构师亲自授课:
谢老师  培训中心副校长、教授,大型电子对抗项目首席系统架构师,IT战略规划资深咨询专家。
【课程教务信息】
培训目标
1、掌握IT战略规划的核心思想与方法,并能够根据企业现状灵活应用。
2、理解影响IT战略规划的的问题、对策、解决方案与整体应对策略。

培训地点:北京

证书
培训结束,颁发中科院计算所职业培训中心“IT战略规划与企业架构”结业证书。

费用
培训费:6800元/人(含教材、证书、午餐、等)食宿协助安排,费用自理。
工作时间咨询顾问: 010-62761189 010-62780918 王老师 李老师    全天咨询顾问: 13911249815 李老师
  • 上一篇 IT运维与流程化建设(ITIL认证)培训班 下一篇 最后一页 [返回首页] [返回顶部]
    相关课程
     
    清华大学研修班北京大学研修班在职博士学位班在职硕士学位班企业培训公开课企业管理内训课房地产研修班金融证券研修班私募股权研修班中国国学研修班
    培训广告咨询:QQ:81264138;290439089:E-mail:xyht@sj-leaders.com 培训课程咨询:010-62761189 010-62780918
    Copyright © 2007 - GctMba.Com. All rights reserved.企业培训网 管理培训 企业培训 总裁研修班 企业内训 在职博士 在职考研
    版权说明:企业培训网只作为课程推广平台,各类课程的最终解释权归各个主办方,如涉及版权问题请告知。原创文章禁止转载!
    北京祥宇海天教育科技有限公司 版权所有

    邮件订阅