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西点军校领导力(汉化版)
专业优势:
  • 主办机构: 企业培训网
  • 频发证书: 短期公开课结业证书
  • 课程费用: 6800元
  • 领袖金币:
  • 开课时间: 2014年10月30日
  • 开课地点: 上海
  • 开课设置: 两天
  
【课程背景介绍】
【课程背景】
西点军校是全球领导力实践标杆,西点既是锻造将军的摇篮,又是培养CEO的摇篮。西点军校强调由内而外发展个人与组织的领导力,协助个人与组织快速突破领导力瓶颈,激发领导者重新审视自我;强化定力与抗逆境的能力;如何再启愿景与激励人心;重塑价值观,做出高质量的决策。
课程中融入西点军校特色训练模式,帮助学员体验与感悟领导力真谛。
是一次突破瓶颈、打破常规、探寻原动力的生命成长之旅;
是一次充满激情、竞争、友谊与感动的心灵净化之旅;
伟大的CEO就是伟大的教练,企业需要教练,管理者渴望成为教练。
 
【课程收益】
参与学习此课程至少可以得到如下五大收益:
(1)将西点军校的人才培养模式带到您的企业,坚固您的团队与组织;
(2)培养组织核心价值观,提升组织管理能力;
(3)实践情境领导与积极领导,培育组织的凝聚力及领导者的人格魅力;
(4)积极践行教练型领导,营造教练文化氛围,做好组织梯队建设,培养高绩效团队;
(5)分享教练型领导变革与实践成果及案例,掌握核心教练工具。
【推荐参训对象】
董事长、总经理携核心团队、股东团队、储备骨干等企业中高层管理者
【课程摸块设置】
模块一:自我认知与领导者角色
1、自我个性测评
2、认识自身潜能与创造性
3、“有我”与“无我”之境
4、灵性力量
5、生命意义
6、三层次智慧开发
·精神智慧
·情感智慧
·行动智慧
7、分享:西点军校BKD领导力素质培养模型
 
模块二:核心价值观
1、价值观测评
2、价值观为什么如此重要
3、分享:西点军校领导力精神实质
4、强大组织核心价值观LDRSHIP
5、卓越管理者践行价值观三部曲
6、培养他人的组织价值观
7、价值观内化经典案例分享
 
模块三:基于西点军校人才培养的“领导力素质模型” 
1、突破领导力瓶颈的三个基本假设
2、探寻领导力真谛
3、西点军校的领导力智慧
4、西点军校的领导力塑造模型
5、分享:上汽集团的领导力模型实践案例
6、西点是如何激发个体内在巨大潜能
7、分享:西点军校如何帮助学员克服人性弱点
 
模块四:营销创新
1、工业思维与互联网思维
2、大数据背景下销售模式创新
3、案例讨论:小米手机营销之道
4、营销创新四大重点
5、为什么顾客不回头?
6、如何打造卓越销售铁军
7、案例分享:产品创新与服务创新
 
模块五:情境领导
1、角色扮演
2、情商的实质
3、分享:西点军校情境领导案例
4、突破典型的心理陷阱
5、我没疯,我只是与你不同
6、DISC与情境领导
7、九型人格与情境领导
 
模块六:积极领导
1、积极心理学
2、如何建立正向思维习惯
3、管理积极正能量
4、学会自我激励
5、成为激励型领导者
6、分享:西点军校教您如何直面压力与挑战,战胜恐惧
7、如何快速摆脱负面情绪的捆绑
 
模块七:财务领导力
1、领导者必备理性思维
2、案例:麦肯锡解决问题的逻辑与方法
3、基于三大报表的经营决策
4、利润、周转、结构
5、财务核心指标:毛利率、净利率、周转率
6、案例:剖析六家上市企业最新经营成果
7、财务风险识别与控制
 
模块八:教练型领导
1、领导力教练核心功能及定位
2、 7步教练法演练
·洞察您的团队伙伴
·运用SHAPE挖掘每个伙伴的潜能
·积极赢得伙伴的信赖
·积极为伙伴营造安全感
·引导被教练对象走出误区
·制定行动计划积极改变被教练对象的不良行为
·领导力教练自身修炼与持续成长
3、 核心教练工具
·个性测评工具
·SHAPE教练工具
·批判性思维应用工具
·TOC教练工具
 
附加模块:教练型领导变革与实践
1、经典变革与实践企业访谈案例及视频
2、管理者核心胜任能力模型调研成果分享
3、变革冲突管理案例分享
4、教练型领导课堂分享
【教授师资介绍】
方光华
西点军校访问学者,长期致力研究西点军校的人才培养模式,出版并发行《西点领导力》相关著作
西点军校艾森豪威尔领导力中心(ELC)研究员
兰州大学EMBA/MBA(上海)中心主任
上海交通大学EMBA特聘讲师
上海市企业家协会理事
美国华人创业协会理事
企达管理咨询执行董事
机械与汽车工程学士、工商管理硕士
 
【讲授课程】《西点领导力》、《九型人格与领导力》
【主要出版】《九型人格与领导力》、《西点领导力》、《精益制造--中国式5S管理》等书籍,《西点领导力》DVD系列光盘。
【服务客户】上汽集团、东风集团、神龙汽车、舍弗勒集团、普利司通、中国电信、工商银行、交通银行、松下、可口可乐、三菱重工、住友电工、海尔股份、中兴通讯、玛吉斯轮胎、新希望集团、万香日化股份、紫江集团、禾欣股份等。
【课程教务信息】
【课程对象】董事长、总经理携核心团队、股东团队、储备骨干等企业中高层管理者
【课长时间】2天
【课程价格】6800元/人(听课费、资料费、证书、午餐及茶点)
【时间地点】2014年10月30-31日 上海
工作时间咨询顾问: 010-62761189 010-62780918 王老师 李老师    全天咨询顾问: 13911249815 李老师
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